安徽亚兰密封件有限公司创建于1993年，是中国液压气动密封件工业协会会员单位。专业生产各种泵用、釜用、潜水电机、压缩机、风机以及其它旋转设备用机械密封，广泛应用于石油开采、石油输送、炼油、石油化工、化工、造纸、纺织印染、制药、油漆、化肥、农药、橡胶、食品、酿酒、发电、冶金、矿山、钢铁、汽车制造、家用电器、船舶、低温设备、加油(气)站、给水排水、污水处理等领域。
发展遭遇瓶颈 管理寻求突破
密封件行业主要为众多上游企业做配套性生产服务，产品的定价权大部分由上游客户主导，因此对公司内部的成本控制显得非常重要，为此亚兰密封长期以来推行精益化生产，对产品交付的质量、成本都有高标准的要求。安徽亚兰密封件有限公司在与自航科技正式合作前，曾有过一套ERP软件协助公司管理运营，经过多年的运行，感觉原有ERP软件系统和厂商服务难以满足安徽亚兰密封件有限公司的管理需求，最终决定更换现行的ERP软件，经过上游主机厂的推荐和众多ERP供应商的比较分析，最终决定选择合肥自航科技牵手合作，整体采用具有丰富制造业经验的正航ERP解决方案。
安徽亚兰密封件有限公司的高层希望通过信息化再起航，能够把企业目前的问题全面突破，在管理上达到质的飞跃。此次选型正航ERP管理软件，亚兰密封件有着非常明确的信息化改善目标：
1. 目前公司生产所需原物料采购，仍主要依靠Excel表格进行计算，安徽亚兰密封件有限公司希望利用新ERP系统实现物料需求的自动化计算，提升效率及准确性，以达到降低公司库存成本的目的。
2. 密封件行业产品品种繁多，相应的公司内部用于生产指示的生产工单数量也非常多，各车间物料领用秩序难以管理，物料领用数量难以进行有效控制。安徽亚兰密封件有限公司希望可以统一物料的编码，出入库管理更加科学有序，同时对用料进行有效管控。
3. 由于密封件行业位于产业链的低端，配套厂商对产品质量要求较高，质量控制好坏是密封件厂商的核心竞争力，安徽亚兰密封件有限公司希望能够利用新ERP系统，让每一个环节的质量处于的可控状态，以利于提升企业整体竞争力。
4. 原有ERP系统虽然能进行销售应收、采购应付流程的管控，但是无法进行生产成本核算，财务部门成本核算只能从原有ERP系统中导出部分进销存统计数据至Excel文件中，以半手工方式进行统计核算，操作繁琐，效率低。且这种半手工的成本计算模式，在成本核算的精细度上也较为粗放。安徽亚兰密封件有限公司期望对成本进行精细化管理，能够透由信息系统大导入，每个月可以出具准确的财务数据报表，为管理者提供决策的依据。
信息化再起航 IT数字价值凸显
项目签约后安徽亚兰密封件有限公司与自航顾问团队共同组成了项目小组，按照自航科技的标准实施方法C—KEY实施方法论，通过3个月的艰苦努力，自航顾问针对安徽亚兰密封件有限公司高层此次信息化的改善目标，进行了详细的调研，以及缜密深入的分析、讨论和规划，提供了对应的解决方案。成功导入正航ERP系统，信息化实施范围主要涵盖进销存管理、生产管理、质量管理和财务管理。
1. 物料计划
通过对安徽亚兰密封件有限公司业务的调研以及分析，建立了针对安徽亚兰密封件有限公司的产销计划模型，并针对产销计划模型中的相关数据参数和业务执行流程进行明确定义，再将这些参数和流程设置及固化在ERP系统的APS模块中，利用系统来支撑企业的日常运营。
采购和生管部门可以利用系统，结合长期预测订单和短期正式订单，快速运算及生成产品生产所需物料或半成品的采购和生产补货建议，系统会结合物料的在途供给、在库、和需求分配数量，得出经济补货数量，不仅提升了人员的工作效率，还大大提升了计算的准确性，公司的存货成本得以降低，存货周转率得以提升。
2. 用料管控
针对用料管控，实现“事情预测—事中控制—事后分析”的管理模型，利用系统得以落地实施。
用料前，针对库存物料进行生产齐套分析查询，针对不足物料及时预警采购，针对已足够的物料防止重复采购，协助合理备料。用料中，通过系统限制只能针对生管已经派工的工单进行领料，防止随意挪用未派工工单的物料，避免掩盖物料超耗问题，以及避免因物料挪用，影响后续工单生产，以至影响订单交付问题的发生。同时，利用系统做好限额领用管控，针对超耗领用，在系统中实现专项流程管控，加强稽核。用料后，利用系统进行领料投入和入库产出的分析，杜绝报废品随意丢弃而形成的浪费。
3. 质量管理
系统针对采购进货、委外入库、生产过程规划了全面的质量控制盒检验流程。实现采购环节检验管理、供应商退换货管理流程；生产环节实现生产全过程质量控制；委外加工环节实现了协作厂商来料检验控制、不良品退换货和加工费结算管理。通过系统实施安徽亚兰对企业全面质量管理的要求。
4. 成本核算
正航 管理系统协助安徽亚兰密封件有限公司真正实现了物流信息和资金流信息的高度统一，利用系统大幅提升了财务月末成本核算的效率，减轻了财务人员核算工作的负荷，完成人员逐步由传统的账务核算职能向稽核管理职能的进阶转变。除了在效率上的提升，成本核算的精细度也得到大幅度的加强，正航ERP管理系统秉持的“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本成本核算原则，使得产品成本的计算结果更为精确，且通过产品构成的成本要素进一步的细分，让成本结构更加透明，更能有效支撑企业的经营决策。
