“智”造时代，正航与您共迎挑战，聚力前行
——PCB线路板制造业解决方案
正航PCB线路板制造业ERP管理解决方案是专业为PCB制造业生产型企业量身打造，正航PCB线路板制造管理不仅为生产型企业各个运营部门提供匹配的信息化管理系统模块，如生产管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等；并且紧扣时代脉搏，融合当代的先进数字技术，与条码、RFID、PDA、MES无缝整合，帮助企业实现数字化转型升级，打造高效、精细化的智能运营模式。
PCB线路板制造行业管理难点
材料的规格型号繁多，元器件肉眼难以区分，除了整包整盘之外，散装元器件不容易清点，库存进出库容易出错，盘点周期也长；原材料种类多，批次齐套的匹配，对发料控制的管理要求很高。
生产属于机器与人工混合的离散制造业，工艺长，管理事项多，如：PCB板除了SMT，插件自动化设备外，少不了大量的人工插件，焊接，清板的加工工序；用料控制，生产过程控制很容易出差错。
各种元器件替代性强，替代物料很多，且考虑品质因素，某些状况可替代，某些状况不可替代，管理难度很大，没有精细化管理，品质事故概率很高。
电子行业更新换代快，原材料价格波动频繁，成本波动只能自己吸收；如果要压成本，在哪里开始才可行？由于缺少实时的决策信息，订单是盈还是亏常常是笔糊涂账。
打造高效、智能的运营模式
正航PCB线路板制造业解决方案，融合当代的先进技术，与条码、RFID、PDA、MES无缝整合，并利用大数据分析、物联网技术等，助力电子企业打造从高层决策、到中层控制，到基层运作的高效、智能运营模式。推动传统PCB线路板制造型企业实现从传统到创新的管理转变，从人工到智能的生产转变， 实现从“制造”向“智造”的新突破。
方案价值
正航成熟的PCB线路板制造业ERP管理系统，沉淀累积了211个流程，高度适配PCB线路板制造行业核心需求，为各个运营部门提供匹配的信息化管理应用，如生产管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等，协助客户全面提升内部执行效率。
正航PCB线路板制造业ERP管理系统，以订单为核心，让管理者可以清楚的掌握每笔订单的盈亏情况，协助用户从“量、本、利、效”全方位提升管理指标，从而提升企业的盈利能力！
订单交付能力是企业的重要竞争力，尽力缩短每个环节的周期，订单投资周期就会缩短，从而提高资金的利用率。正航PCB线路板制造业ERP管理系统在订单执行过程中就注重订单周期管理，协助企业做好每个环节的管理，并针对超期订单驱动责任单位，找出问题瓶颈，加以解决；从而帮助企业尽可能的的压缩订单周期！
方案亮点
高效插单管理
在PCB线路板制造业，订单变更、临时插单的状况无法避免，而一旦变更，涉及到的部门多，协调事项多，对于企业的应变能力要求极高！正航PCB线路板制造业ERP管理系统提供了全套的插单管理体系，帮助企业做好从多环节应对，提高异常应变效率！
灵活高效排产
通过MRP规则灵活设置，准确地自动估算所需，让排程更准确轻松；借助正航生产管理系统ERP，提升排产的精度和细度，可按产线、机台进行排程。
材料管控体系
正航PCB线路板制造业ERP管理系统提供了全套的材料管理，从材料前端采购到生产过程用料的一条龙管控体系，多重保障用料的准确性、合理性，从而保障产品品质。
车间管理现场
正航PCB线路板制造业ERP管理系统帮助企业实现车间管理透明化、标准化，改善现场作业方式的同时，通过人机防错，尽可能的消除产品品质隐患。
智能化管理
正航PCB线路板制造业ERP管理系统融合当代的先进技术，与条码、RFID、PDA、MES无缝整合，并利用大数据分析、物联网技术等，帮助企业打造新“智造”的生产管理，提升生产效能，及时反馈车间动态，让生产进度尽在掌握之中！
数据可视化
正航PCB线路板制造业ERP系统数据可视化管理平台，以订单为核心，以老板的经营视角看订单，让每一张订单的经营成果透明化，建立“量 本 利 效”数据模型，指引电子企业走向管理和绩效提升之路！
一套“有思想”的系统，让管理更轻松
正航PCB线路板制造业ERP管理系统处处植入“智能化”设计理念，让员工工作更轻松，让中层管理更轻松，让高层决策更轻松！
如销售订单发货到期，TA主动微信给业务部，仓储部，避免遗漏；材料有使用期限，到期前15天，及时告知仓管，优先发料用完；冲床，磨床，数控设备需要定期保养、检修，到期主动提醒维护人员
全方位移动互联网应用:覆盖销售、采购、生产、人事、行政、财务、融资、固定资产等各个方面，与信息化后台无缝对接，数据交互自动实时，打通前中后台数据通道，协助企业改善提升产业链效能
多种设备整合，包含条码枪、PDA、机械手背、AOl检测设备、FCT测试设备等；全流程的条码应用，全面提升生产效率，包含生产领料流程、车间调拨流程、生产报工流程、生产入库流程等
订单经营成果的管理量化，透过订单成本、利润、执行周期等各项指标的对比和分析，企业才能看透问题核心，找到改善方向，保障方向正确，不断提升企业的管理指标
