采购管理
正航ERP采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，提升原材料采购效率，提升交期预估准确率。
常见采购管理难点
电子材料种类多且为保障交期准确，需按采购订单逐条沟通，难追踪…
订单交期、参数变更频繁且插单严重等问题，增加了变更管理难度…
品质要求高、批次管理要求高、BOM管控难度大、缺货借货情况多等…
元器件种类多，数量多，识别难度大，靠人工无法辨别，大大增加了管理难度…
采购进度可视化，采购订单追踪，一目了然
订单进度一眼看，及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表，做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息；依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪，保障交期，提升客户满意度。
把控订单变更，自动平衡元器件供需
订单变更是一个系统工程，正航ERP采购管理系统对订单变更全流程把控，涉及到订单变更，采购变更，BOM变更，工艺变更，生产变更，还包括库存变更等等，做到变更信息及时准确的反映给各个部门，并极大简化了变更管理工作。
要控制好采购配套，需从源头开始管理，正航ERP采购管理系统通过MRP自动产生采购建议，做到需求预估合理化，快速精准采购。其次，对采购执行过程进行管控，如批次管理、齐套采购管理、BOM管理、借货管理等。
供应商管理了然于心，监督与决策触手可及
正航ERP采购管理系统提供对供应商的层层审批环节，只有通过了付款条款、产品品质等审批，才能成为企业的合格供应商。
正航ERP采购管理系统提供各种相关报表以便快速分析供应商绩效，如交易量分析、交货延迟分析、逾期比例分析等，作为与供应商议价的依据。
每种原材料可以指定优秀供应商为主供应商，后续采购该材料系统优先考虑主供应商。
对于优质供应商的优质产品，可通过货源清单建立长期稳定的供货关系。
